6月20日起，公司開展2018年中經(jīng)濟工作調研，總經(jīng)理宗有農(nóng)、副總經(jīng)理陳榮春、總會計師李長棟等一行按照調研日程安排，于25日之前先后赴南方四個區(qū)域公司開展調研，分別聽取各單位上半年工作情況匯報，分析當前市場形勢，研究發(fā)展面臨問題，深入考察工程項目，有針對性地提出下步工作指導意見。
    調研組先后到海南所屬廣西分公司、珠海、惠州、深圳等區(qū)域公司，召開各公司主要管理人員座談會。幾個區(qū)域公司就今年以來經(jīng)營產(chǎn)值、工程創(chuàng)優(yōu)、施工管理、資金狀況等多個問題形成詳實的匯報材料，就當前面臨的任務承接與市場競爭、管理隊伍建設與人才引進、總承包施工管理與分包隊伍管控、施工現(xiàn)場標準化與安全生產(chǎn)、法務訴訟與防控風險等多個議題紛紛交流看法、提出建議，對下半年拓市場抓任務、重質量保安全、強管理增效益、穩(wěn)資金壯實力等方面也都提出很有建設性的想法和打算，工作有計劃、有思路、有目標、有措施，體現(xiàn)出各公司一貫的務實作風和創(chuàng)新做法。
    調研組認為，各區(qū)域公司廣大管理人員今年以來緊緊圍繞總部下達指標，認真貫徹落實總部各項指令，信心堅定，目標明確，抓住重點，各有側重，在各地市場都創(chuàng)出了喜人業(yè)績，全體員工展現(xiàn)出良好的精神面貌，保持著飽滿的工作干勁。分析問題實事求是，制定措施切實可行，各方面工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。

調研組對各單位上半年取得的成績表示充分肯定，并分別就相關方面工作提出要求。總會計師李長棟主要指出四個方面：一要注重資金使用安全，特別在資金拆借上要做到按需借取、按時歸還，加強監(jiān)管、到期即還；二要掌握合作單位動態(tài)，對重、難點項目加大監(jiān)控力度，尤其是保證直管項目的效益；三要有效化解涉訴風險，把降負債、化風險、解決遺留問題放到重要位置，并注重防范稅務風險；四要加強財務工作一體化，加強財務人才的新老帶動培養(yǎng)，推進集團財務信息化盡快上線。副總經(jīng)理陳榮春強調指出以下幾點：一是各區(qū)域公司要根據(jù)自身市場特點，特別是戰(zhàn)線長、布點多的公司，特別要加強市場整合管理，配足管理力量，突出抓主要市場、重點市場、本土市場；二是加強市場經(jīng)營開拓，在抓任務的同時對現(xiàn)有隊伍進行嚴格篩選，慎重選擇甲方和合作單位，要從源頭上、從簽合同開始就要掌握主動權、做到心中有數(shù)；三是加強人才培養(yǎng)建設，面對當前管理力量整體欠缺這一實際情況，公司和基層單位要想方設法抓引進培養(yǎng)，可根據(jù)實際實施屬地化招聘使用；四要抓好施工現(xiàn)場管理工作，突出抓好施工方案編制規(guī)范齊全、從嚴審批，一步步把施工現(xiàn)場的質量安全工作搞好。

宗有農(nóng)總經(jīng)理在各家調研中作了總結發(fā)言。他著重指出，今年以來，南方幾個區(qū)域公司市場點多面廣量大，各級管理人員付出了極大努力，吃了很多辛苦，集中精力承攬任務，扎扎實實強化管理，逐步推進風險化解，總體質態(tài)穩(wěn)中有進。當前和今后一段時間，各單位要著力注重以下幾個方面：一要切實抓好市場經(jīng)營工作。在任務承接上各區(qū)域公司必須保證充分話語權，對分包單位引進要提高門檻，選擇有實力、講信用、善管理的合作單位，決不把見不到效益的項目、管理粗放混亂的單位拉到公司里來，要打有準備之仗，做有效益之事。二要認真抓好安全生產(chǎn)工作。對分包單位要視同自己的隊伍來嚴格管理，在分包合作上要選擇有實力、有擔當、有資質的大單位，保證所有合同手續(xù)簽好完備再進場。要抓好項目管理班子人證崗三合一，強調崗位人員設置齊全規(guī)范；對安全生產(chǎn)工作無論提到什么高度、無論做到什么程度都不為過。三要盡快解決歷史遺留問題。對當前相關公司面臨的項目訴訟，要早處理、早主動，要做到公司主導、明確專人、跟蹤推進，避免戰(zhàn)線拉長、分散精力。四要努力做好在手工程。要把公司一級的管理精力和管理力量向基層項目傾斜，在各地市場集中力量推出一批形象工程、精品工程，樹公司牌子，展華建形象。宗總最后深情寄望公司各級管理人員，要齊心協(xié)力，分工合作，堅定信心，在總部堅強領導下，不斷創(chuàng)出新的成績，為全面完成公司年初制定的各項指標計劃而不懈努力。