2月9日，公司第二屆四次職工代表大會在總部召開，會議由工會主席錢啟明主持，公司領導、部門負責人及在揚職工代表參加了會議。

會上，宗有農總經理作了2013年度公司行政工作報告，工會主席錢啟明作了2013年度工會工作報告并匯報了“人才能力素質提升年”工作的開展情況，工會經費審查委員會王中林向大會報告了2013年度工會經費審查委員會工作。會議審議并通過了《江蘇華建勞動人事管理制度》，還對公司2013年度工會建家工作、企務公開工作、工會主席和副主席進行了民主測評。

公司黨委書記、董事長陸金龍聽取工作報告后，對公司一年來取得的工作成績表示肯定，他表示，公司人事管理制度改革的持續推進，將有助于員工的成長，有助于解決濫竽充數的現象，有助于通過員工的眼睛發現公司存在的問題和不足，公司各級都應積極響應，職工代表要加強對制度的宣傳、遵守和監督，各級工會組織都要為公司的發展鼓與呼。

隨后，陸董結合工作和公司的實際情況提出了兩點意見。一是公司要抓住三個重點，共同推進發展。第一個重點是穩增長，首先是保增長，保持增長才有發展，其次是全面增長，在穩抓施工主業的同時，要進一步擴大產業鏈優勢，同時還要堅持有質量的增長，把增加收益和提升運營成效放在首位；第二個重點是抓轉型，公司近幾年來的轉型升級富有成效，建筑行業的上下游產業鏈效益明顯，今后一段時間公司應認準建筑產業化這個行業勢，積極組織力量進入；第三個重點是促和諧，公司應推進和完善機制，通過機制的力量來激勵員工成長，讓干事的人流汗不流淚，實現內部分配的基本公平。二是公司要發揮工會職能，服務企業發展，重點抓好三項工作。第一是服務人才建設，提高公司核心競爭力。各級工會組織要在公司黨委統一領導下，與公司“發改辦”密切配合，統一員工思想，抓好相關培訓，推進職責落實和工作考評；第二是工會要圍繞公司發展大局和階段工作重心，開展相關主題活動，服務企業生產經營；第三是工會要維護職工的權益，做好困難職工和弱勢群體的幫扶活動，促進社會和諧。