12月8日下午，江蘇華建股東大會(huì)2019年臨時(shí)會(huì)議暨董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)七屆六次會(huì)議在深圳召開。會(huì)議由王宏董事長主持，公司股東單位代表和董事、監(jiān)事出席會(huì)議，公司高級(jí)管理人員、副三總師、各分公司主要負(fù)責(zé)人及律師團(tuán)代表列席會(huì)議。

會(huì)議聽取了公司總經(jīng)理宗有農(nóng)所作的經(jīng)營層工作報(bào)告。報(bào)告指出，今年以來各分公司、分支機(jī)構(gòu)在總部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，準(zhǔn)確研判形勢(shì)，科學(xué)設(shè)點(diǎn)布局，強(qiáng)化市場經(jīng)營，深化改革創(chuàng)新，規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，有條不紊開展年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得較好成績，公司整體發(fā)展繼續(xù)保持穩(wěn)健向上態(tài)勢(shì)。對(duì)下一階段工作打算，報(bào)告提出，一是審慎統(tǒng)籌布局市場，穩(wěn)步有序開拓經(jīng)營，在準(zhǔn)確把握市場走勢(shì)，有序擴(kuò)大市場份額的同時(shí)，要預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)審慎決策，穩(wěn)步提高經(jīng)營質(zhì)量；二是一著不讓狠抓現(xiàn)場，切實(shí)加強(qiáng)施工管理，不斷提升公司在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)、總包管理等方面的能力；三是瞄準(zhǔn)前沿鉆研科技，著力壯大人才資源，不斷培育企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能；四是嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理，穩(wěn)妥推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)化解，通過加快解決現(xiàn)有問題、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管控、加大財(cái)務(wù)法務(wù)管理力度，保障公司安定穩(wěn)步發(fā)展；五是鎖定目標(biāo)打造特色，增強(qiáng)多元產(chǎn)業(yè)實(shí)力，推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊形成互相支撐、競相發(fā)展的良好局面。會(huì)議還審議通過了總會(huì)計(jì)師李長棟所作的《關(guān)于對(duì)江都建總、邗江建總2012年至2018年補(bǔ)充分紅的議案》。

王宏董事長作總結(jié)講話。他指出，面對(duì)日趨復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司上下始終堅(jiān)持新發(fā)展理念，圍繞三大主業(yè)，不斷提升治理能力，努力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，行業(yè)地位和品牌影響力有所提升。但公司的高質(zhì)量發(fā)展之路上還有一些躲不過、繞不開的問題和挑戰(zhàn)，只有抓住重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷深化改革創(chuàng)新，才能打開新空間、獲取新動(dòng)力。對(duì)公司下階段發(fā)展重點(diǎn)，他提出幾點(diǎn)要求：一是抓好頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)改革再深入、工作再具體。要科學(xué)謀劃制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)公司資源整合力度，不斷推進(jìn)組織架構(gòu)、制度體系、管理體系建設(shè)，推動(dòng)頂層設(shè)計(jì)和基層探索良性互動(dòng)，加強(qiáng)體內(nèi)循環(huán)，不斷提升企業(yè)運(yùn)營和管理效能再上新臺(tái)階。二是聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，推動(dòng)思想再解放，改革再提升。要抓住高質(zhì)量發(fā)展的歷史機(jī)遇，不斷解放思想，化解高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中遇到的系統(tǒng)性、傾向性難題，在股權(quán)改革、風(fēng)險(xiǎn)防控等關(guān)鍵領(lǐng)域打硬仗，切實(shí)將市委、市政府對(duì)江蘇華建的各項(xiàng)期望和部署轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。三是增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)再放大、機(jī)制再升級(jí)。要明確發(fā)展“主航道”，在安全生產(chǎn)、品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)方面，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)的管理力量、優(yōu)勢(shì)資源和人才活力，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能，促進(jìn)公司、工程處、項(xiàng)目部最大限度凝聚公約數(shù)，畫好同心圓。