6月28日—7月4日，公司總經(jīng)理宗有農(nóng)、副總經(jīng)理陳榮春、總審計(jì)師王琳等總部調(diào)研組一行，先后赴海南、深圳、惠州、珠海、岳池等公司繼續(xù)開(kāi)展年中工作調(diào)研，各公司中層以上管理人員參加調(diào)研座談。

海南分公司總經(jīng)理陸俊、深圳分公司常務(wù)副總經(jīng)理吳碧橋、惠州分公司總經(jīng)理周群利、珠海分公司總經(jīng)理呂方達(dá)、岳池分公司總經(jīng)理嚴(yán)正濤等分別代表各自公司作上半年工作總結(jié)和下半年工作打算，各分公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)層人員分別就分管工作情況作了匯報(bào)，對(duì)當(dāng)前公司面臨的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行客觀分析，對(duì)相關(guān)重點(diǎn)工作推進(jìn)提出具體想法。

調(diào)研組充分肯定各公司今年以來(lái)圍繞總部下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)所取得的各項(xiàng)成績(jī)，充分認(rèn)可針對(duì)目前各市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)所制定的工作思路。對(duì)下步工作開(kāi)展，分別提出以下意見(jiàn)和要求。

王琳在調(diào)研中指出，海南、珠海兩個(gè)分公司市場(chǎng)布局點(diǎn)多面廣，要加強(qiáng)對(duì)直屬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理，尤其在施工合同、材料采購(gòu)、分包合同、印章管理、工程決算等方面加強(qiáng)監(jiān)管；要做好債權(quán)債務(wù)的核實(shí)、匯總、化解。深圳分公司要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，從法務(wù)角度規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、重視訴訟案件，并著重做好安裝處穩(wěn)定發(fā)展工作。惠州公司要把在建施工項(xiàng)目的成本管控作為重中之重，想方設(shè)法縮小債權(quán)債務(wù)規(guī)模，加大對(duì)遺留問(wèn)題的清理力度。岳池分公司要把竣工項(xiàng)目的審計(jì)、財(cái)評(píng)、運(yùn)營(yíng)作為工作重點(diǎn)，保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，加快款項(xiàng)回收；要緊密關(guān)注相關(guān)案件的訴訟進(jìn)展。

陳榮春認(rèn)真聽(tīng)取各公司情況匯報(bào)后指出，今年以來(lái)南方區(qū)域各公司都做了大量卓有成效的工作，整體發(fā)展質(zhì)態(tài)是好的。鑒于各公司股東單位、直屬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所占任務(wù)規(guī)模比例不同，管理工作要各有側(cè)重。分公司和直屬團(tuán)隊(duì)的管理力量要做好整合，形成完備的管理體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)綜合管理工作只能加強(qiáng)、不能削弱，鼓勵(lì)在日常檢查中引進(jìn)第三方檢測(cè)。在與市場(chǎng)大企業(yè)比拼中，要通過(guò)科技手段、管理方式的變革來(lái)推進(jìn)成本降低；要加強(qiáng)EPC承包模式、BIM管理技術(shù)的研究應(yīng)用。岳池分公司的BT項(xiàng)目、PPP項(xiàng)目都是華建公司的第一個(gè)探索嘗試，工作內(nèi)容與工程施工不一樣，要在控制風(fēng)險(xiǎn)前提下，對(duì)工作實(shí)施過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，以便對(duì)公司今后參與這類(lèi)工程承接起指導(dǎo)作用；在項(xiàng)目投資上要充分論證，穩(wěn)字當(dāng)頭。

在各場(chǎng)調(diào)研中，宗有農(nóng)首先代表總部、代表董事長(zhǎng)王宏向前方一線將士表達(dá)親切慰問(wèn)，對(duì)各單位上半年所取得成績(jī)表示充分肯定。他指出，各公司在全體干部職工的辛勤努力工作下，企業(yè)的總體運(yùn)行質(zhì)態(tài)是穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)的，下步工作抓什么、怎么抓，各單位都制定了明確的思路，提出了具體的打算，他表示完全認(rèn)可和贊同。針對(duì)各單位不同情況，宗有農(nóng)提出以下幾方面要求：

一要始終把任務(wù)牢牢抓在手上。海南、珠海等公司內(nèi)部工程處、直屬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間任務(wù)還不均衡，要發(fā)揮公司和基層單位兩方面積極性，搶抓任務(wù)信息，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)，確保實(shí)現(xiàn)年初預(yù)定計(jì)劃指標(biāo)。

二要著力強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理。要重視項(xiàng)目管理班子“人證崗”合一和人員足額配備，下定決心，堅(jiān)定不移。部分區(qū)域公司下半年上主體項(xiàng)目較多，施工任務(wù)較重，抓生產(chǎn)的同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)一刻不能大意。

三要積極推進(jìn)遺留問(wèn)題處理。相關(guān)公司要對(duì)現(xiàn)有遺留問(wèn)題和訴訟案件進(jìn)行全面系統(tǒng)梳理，制定明細(xì)表，提綱挈領(lǐng)、抓住要點(diǎn)、一目了然、責(zé)任到人，研究形成處理問(wèn)題的建議性方案；要設(shè)定專(zhuān)人緊盯不放，要爭(zhēng)取總部律師團(tuán)的支持幫助，協(xié)助指導(dǎo)案件處理；對(duì)有轉(zhuǎn)機(jī)的相關(guān)案件，要想辦法找抓手，爭(zhēng)取有利結(jié)果。

四要加強(qiáng)施工資料的整理健全。各公司特別是岳池分公司，要注重相關(guān)資料的健全完善，相關(guān)會(huì)議要有紀(jì)要，重要文件要有存檔，各項(xiàng)工作做到有據(jù)可依、有據(jù)可查。要在施工實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)推進(jìn)江蘇華建在當(dāng)?shù)氐牧己闷放菩蜗髽?shù)立和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大。

   調(diào)研期間，宗有農(nóng)一行還專(zhuān)程到相關(guān)在建工地指導(dǎo)檢查，親切慰問(wèn)一線干部員工。在岳池調(diào)研期間，還與該縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了氣氛融洽的溝通座談，互致合作交流意愿。