4月28日，江蘇華建股東大會(huì)2019年會(huì)暨董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)七屆五次會(huì)議在揚(yáng)州華城科技廣場(chǎng)召開。公司股東單位代表和董事、監(jiān)事出席會(huì)議，公司高級(jí)管理人員、各分支機(jī)構(gòu)和總部各部室負(fù)責(zé)人、律師團(tuán)律師列席會(huì)議，王宏董事長主持會(huì)議，揚(yáng)州市副市長何金發(fā)到會(huì)并致辭。

何金發(fā)指出，華建去年產(chǎn)值占到全揚(yáng)州市行業(yè)總量的近十分之一，斬獲一項(xiàng)“國優(yōu)”、兩項(xiàng)“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”，在國內(nèi)排名又進(jìn)步兩位，運(yùn)營質(zhì)態(tài)可圈可點(diǎn)，發(fā)展成就可喜可賀。他對(duì)華建的發(fā)展提出幾點(diǎn)希望和要求：一要不忘初心，切實(shí)擔(dān)當(dāng)國有企業(yè)的使命責(zé)任。華建要秉持國有企業(yè)的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定信心，順勢(shì)而為，以更精準(zhǔn)的經(jīng)營、更高效的管理、更積極的創(chuàng)新，既板扎又一當(dāng)?shù)刈叱鲆粭l高質(zhì)量發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。二要久久為功，持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作。華建要持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作，加快構(gòu)建決策規(guī)范、分配靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。三要再接再厲，不斷增強(qiáng)龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用。華建要進(jìn)一步提升品牌內(nèi)涵，積累品牌信譽(yù)，擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)，積極聯(lián)合其他企業(yè)組團(tuán)出擊、合作共贏，引領(lǐng)我市建筑企業(yè)取得更大的發(fā)展成就。

會(huì)議聽取和審議通過了公司總經(jīng)理宗有農(nóng)所作的董事會(huì)和經(jīng)營層工作報(bào)告。報(bào)告指出，2018年以來，公司牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主線，審慎研判形勢(shì)，保持發(fā)展韌勁，主動(dòng)攻堅(jiān)克難，公司發(fā)展規(guī)模和運(yùn)行質(zhì)量向上向好，內(nèi)生動(dòng)力不斷激發(fā)，轉(zhuǎn)型升級(jí)再添成果，施工、地產(chǎn)、金融、多元等各板塊協(xié)同發(fā)展、齊頭并進(jìn)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，公司繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)。對(duì)下一階段工作打算，報(bào)告提出，一是要著力搶占市場(chǎng)，聚焦高端經(jīng)營，推動(dòng)經(jīng)營開拓高質(zhì)量發(fā)展；二是要著力現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓質(zhì)量安全，推動(dòng)施工水平高質(zhì)量發(fā)展；三是要著力風(fēng)險(xiǎn)防控，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊高質(zhì)量發(fā)展；四是要著力引才育才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，推動(dòng)管理隊(duì)伍高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，還審議通過了監(jiān)事會(huì)主席錢啟明所作的監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，總會(huì)計(jì)師李長棟所作的2018年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告和2019年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、2018年度利潤分配方案，副董事長陳榮春所作的關(guān)于將江蘇福思得公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓給揚(yáng)州建工控股公司的議案。

王宏最后講話。他指出公司要主動(dòng)適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，變被動(dòng)機(jī)會(huì)式發(fā)展為改革創(chuàng)新主導(dǎo)式發(fā)展，踏準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展“主旋律”，找到改革發(fā)展的“金鑰匙”，擺正新定位，找準(zhǔn)發(fā)展新坐標(biāo)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。他對(duì)公司下一步工作提出幾點(diǎn)要求：一是明確發(fā)展方向，聚焦主營業(yè)務(wù)，打造高質(zhì)量發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。做強(qiáng)主業(yè)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷提升發(fā)展內(nèi)涵，不斷堅(jiān)持科技創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)運(yùn)營優(yōu)勢(shì)。二是加強(qiáng)多級(jí)聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)管理融合，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。聚焦安全管理多級(jí)聯(lián)動(dòng)，確保穩(wěn)定大局，聚焦人才培養(yǎng)多級(jí)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化人才支撐，聚焦資源整合多級(jí)聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)協(xié)同發(fā)展。三是加速股權(quán)規(guī)范，維護(hù)股東利益，匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力。推進(jìn)股權(quán)改革，以體制的條順激發(fā)企業(yè)活力，推進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以深入的合作凝聚發(fā)展共識(shí)。