公司股東大會(huì)2015年會(huì)在揚(yáng)召開
時(shí)間：2015-05-05
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5月4日，公司股東大會(huì)2015年會(huì)暨董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)六屆五次會(huì)議在揚(yáng)州召開。會(huì)議由陸金龍董事長(zhǎng)主持，11名股東代表、13名董事、9名監(jiān)事出席會(huì)議，公司高級(jí)管理人員、各分支機(jī)構(gòu)和總部各部室負(fù)責(zé)人、公司律師團(tuán)代表列席會(huì)議。
揚(yáng)州市政府分管建筑業(yè)副市長(zhǎng)聞道才到會(huì)并致辭。他首先代表市政府對(duì)公司股東大會(huì)的召開表示祝賀。他指出2014年揚(yáng)州建筑業(yè)發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量都取得長(zhǎng)足進(jìn)步，作為揚(yáng)州建筑業(yè)的排頭兵，領(lǐng)頭雁，華建很好的起到了標(biāo)桿引領(lǐng)作用，為揚(yáng)州建筑業(yè)打響品牌，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都作出了巨大貢獻(xiàn)。華建經(jīng)過這幾年的發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯強(qiáng)，綜合效益穩(wěn)步提升，管控水平不斷提高，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極完善體制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，凝聚力、影響力不斷增強(qiáng)。接下來，聞市長(zhǎng)從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)入手分析了當(dāng)前新常態(tài)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。對(duì)下一步的發(fā)展聞市長(zhǎng)提出幾點(diǎn)建議，一是保持清醒頭腦，重大決策要更嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；二是在資質(zhì)管理上進(jìn)一步完善提升，認(rèn)真對(duì)待住建部專項(xiàng)治理行動(dòng)，深刻領(lǐng)會(huì)，措施到位；三是不斷開拓市場(chǎng)，把握好一帶一路和區(qū)域板塊發(fā)展重要契機(jī)；四是夯實(shí)主業(yè)基礎(chǔ)上，在重大基礎(chǔ)設(shè)施方面（路橋、管網(wǎng)、園林等）有所拓展；五是機(jī)制不斷創(chuàng)新，管理不斷強(qiáng)化，制度建設(shè)更人性化、科學(xué)化、嚴(yán)謹(jǐn)化；六是打造獨(dú)特的企業(yè)文化，用文化凝聚人，不斷放大企業(yè)影響力、競(jìng)爭(zhēng)力，使華建成為百年企業(yè)。
會(huì)議聽取和審議通過了副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宗有農(nóng)所作的董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層工作報(bào)告，監(jiān)事會(huì)主席吳士茂所作的監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，公司總會(huì)計(jì)師李長(zhǎng)棟同志所作的《關(guān)于2014年度財(cái)務(wù)決算和2015年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的報(bào)告》和《關(guān)于2014年度股利分配方案的報(bào)告》。
宗有農(nóng)總經(jīng)理在報(bào)告中從市場(chǎng)開拓、多元發(fā)展、現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)部管控等方面對(duì)去年以來公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)，分析了當(dāng)前形勢(shì)，并對(duì)下一階段的工作作了部署，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開拓，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持穩(wěn)中有進(jìn)；進(jìn)一步放大多元優(yōu)勢(shì)，全面提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展；進(jìn)一步深化施工管理，深入貫徹專項(xiàng)整治行動(dòng)，提升管理水平；進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大科技創(chuàng)新投入，實(shí)現(xiàn)科技興企。
陸金龍董事長(zhǎng)在最后的講話中指出，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，公司各級(jí)在不利的市場(chǎng)形勢(shì)下取得新突破，三大板塊協(xié)同并進(jìn)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游包容發(fā)展，公司行業(yè)地位和影響力不斷提升，保持平穩(wěn)有序的發(fā)展態(tài)勢(shì)。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展環(huán)境，他提出，行業(yè)到了分水嶺，施工主業(yè)到了整合的時(shí)代，市場(chǎng)必然會(huì)淘汰一批沒有本事，不健康的企業(yè)。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，掌握趨勢(shì)，把握節(jié)奏的企業(yè)才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。結(jié)合宏觀形勢(shì)，陸董事長(zhǎng)分別對(duì)施工、地產(chǎn)、金融三大板塊的發(fā)展提出具體要求，他希望大家要把境界提高，激發(fā)動(dòng)念，挑起干事新動(dòng)力，不斷擁抱變化，觸摸前沿，建立事業(yè)的“神”，共同把事業(yè)托起，引領(lǐng)行業(yè)向前走。
揚(yáng)州市政府分管建筑業(yè)副市長(zhǎng)聞道才到會(huì)并致辭。他首先代表市政府對(duì)公司股東大會(huì)的召開表示祝賀。他指出2014年揚(yáng)州建筑業(yè)發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量都取得長(zhǎng)足進(jìn)步，作為揚(yáng)州建筑業(yè)的排頭兵，領(lǐng)頭雁，華建很好的起到了標(biāo)桿引領(lǐng)作用，為揚(yáng)州建筑業(yè)打響品牌，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都作出了巨大貢獻(xiàn)。華建經(jīng)過這幾年的發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯強(qiáng)，綜合效益穩(wěn)步提升，管控水平不斷提高，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極完善體制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，凝聚力、影響力不斷增強(qiáng)。接下來，聞市長(zhǎng)從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)入手分析了當(dāng)前新常態(tài)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。對(duì)下一步的發(fā)展聞市長(zhǎng)提出幾點(diǎn)建議，一是保持清醒頭腦，重大決策要更嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；二是在資質(zhì)管理上進(jìn)一步完善提升，認(rèn)真對(duì)待住建部專項(xiàng)治理行動(dòng)，深刻領(lǐng)會(huì)，措施到位；三是不斷開拓市場(chǎng)，把握好一帶一路和區(qū)域板塊發(fā)展重要契機(jī)；四是夯實(shí)主業(yè)基礎(chǔ)上，在重大基礎(chǔ)設(shè)施方面（路橋、管網(wǎng)、園林等）有所拓展；五是機(jī)制不斷創(chuàng)新，管理不斷強(qiáng)化，制度建設(shè)更人性化、科學(xué)化、嚴(yán)謹(jǐn)化；六是打造獨(dú)特的企業(yè)文化，用文化凝聚人，不斷放大企業(yè)影響力、競(jìng)爭(zhēng)力，使華建成為百年企業(yè)。
會(huì)議聽取和審議通過了副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宗有農(nóng)所作的董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層工作報(bào)告，監(jiān)事會(huì)主席吳士茂所作的監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，公司總會(huì)計(jì)師李長(zhǎng)棟同志所作的《關(guān)于2014年度財(cái)務(wù)決算和2015年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的報(bào)告》和《關(guān)于2014年度股利分配方案的報(bào)告》。
宗有農(nóng)總經(jīng)理在報(bào)告中從市場(chǎng)開拓、多元發(fā)展、現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)部管控等方面對(duì)去年以來公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)，分析了當(dāng)前形勢(shì)，并對(duì)下一階段的工作作了部署，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開拓，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持穩(wěn)中有進(jìn)；進(jìn)一步放大多元優(yōu)勢(shì)，全面提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展；進(jìn)一步深化施工管理，深入貫徹專項(xiàng)整治行動(dòng)，提升管理水平；進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大科技創(chuàng)新投入，實(shí)現(xiàn)科技興企。
陸金龍董事長(zhǎng)在最后的講話中指出，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，公司各級(jí)在不利的市場(chǎng)形勢(shì)下取得新突破，三大板塊協(xié)同并進(jìn)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游包容發(fā)展，公司行業(yè)地位和影響力不斷提升，保持平穩(wěn)有序的發(fā)展態(tài)勢(shì)。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展環(huán)境，他提出，行業(yè)到了分水嶺，施工主業(yè)到了整合的時(shí)代，市場(chǎng)必然會(huì)淘汰一批沒有本事，不健康的企業(yè)。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，掌握趨勢(shì)，把握節(jié)奏的企業(yè)才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。結(jié)合宏觀形勢(shì)，陸董事長(zhǎng)分別對(duì)施工、地產(chǎn)、金融三大板塊的發(fā)展提出具體要求，他希望大家要把境界提高，激發(fā)動(dòng)念，挑起干事新動(dòng)力，不斷擁抱變化，觸摸前沿，建立事業(yè)的“神”，共同把事業(yè)托起，引領(lǐng)行業(yè)向前走。
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