11月8日，公司股東大會臨時會議暨董事會、監(jiān)事會六屆四次會議在四川成都召開，各股東單位代表，全體董事、監(jiān)事，公司高管、各區(qū)域公司和分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、總部各部門負(fù)責(zé)人等共50人參加會議，公司董事長陸金龍主持會議。

    會議聽取和審議了副董事長、總經(jīng)理宗有農(nóng)所作的經(jīng)營層工作報告，聽取和審議了副董事長、副總經(jīng)理陳榮春所作的股權(quán)轉(zhuǎn)讓的情況說明。宗總在報告中總結(jié)了今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面攀升，總量規(guī)模有望實現(xiàn)新突破；二是市場開拓持續(xù)發(fā)力，生產(chǎn)經(jīng)營逆市中迸發(fā)新能量；三是轉(zhuǎn)型發(fā)展成效明顯，多元產(chǎn)業(yè)共同發(fā)力打造新局面；四是創(chuàng)優(yōu)樹牌積極推進(jìn)，現(xiàn)場管理不斷強(qiáng)化提升新水平；五是內(nèi)部管控制度引領(lǐng)，管理效能不斷放大得到新提高；六是華建聯(lián)盟影響深遠(yuǎn)，聯(lián)盟合作著力推動放大新優(yōu)勢。公司以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提升管理質(zhì)態(tài)為主線，保持了整體較為平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。在中建協(xié)組織的中國建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)排名中位列第26位，在江蘇省綜合實力排名中名列第5位，繼續(xù)被表彰為“全國建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”，企業(yè)聲譽(yù)和影響力得到進(jìn)一步放大。宗總提出當(dāng)前和下一階段，公司要重點抓好以下幾方面的工作：一要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營工作，努力提高經(jīng)營質(zhì)量，有序拓寬市場空間；二是進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)運行質(zhì)態(tài)提檔升級；三是進(jìn)一步加強(qiáng)一線管理，狠抓當(dāng)前各項工作，提升企業(yè)管理水平；四是進(jìn)一步突破發(fā)展瓶頸，打造核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。大會通過了確認(rèn)公司有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的議案，以優(yōu)化和完善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，推動進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

陸金龍董事長最后總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)說，公司的成績是自然取得的，因為我們一直在努力，始終堅持“三個有利于”，保持了創(chuàng)新求變的旺盛戰(zhàn)斗力和正確的發(fā)展戰(zhàn)略，在成就員工的同時順便成就了我們的事業(yè)。他針對今后一段時間的工作提出幾點希望和要求：一是認(rèn)清新的時代特色，積極投身新時空，制訂新戰(zhàn)略。任何一個企業(yè)的發(fā)展離不開所處時代的環(huán)境影響，優(yōu)秀的企業(yè)總是能夠因時而變、順勢而為，穩(wěn)立時代潮頭。創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)在路上，在時空轉(zhuǎn)換中成長。認(rèn)清了新的時代特色，就要積極投身新時空，打造新戰(zhàn)略。一定要有信心、有決心、有野心，不斷走進(jìn)新時空，一步一步地觸摸新的頂點，用戰(zhàn)略統(tǒng)一思想，用戰(zhàn)略凝聚人心。二是認(rèn)清新的發(fā)展挑戰(zhàn)，積極采取新舉措，打造新優(yōu)勢。必須要居安思危，與時俱進(jìn)，直面挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對，采取有效措施，化劣勢為優(yōu)勢，并且積極打造新的競爭優(yōu)勢，提高獨特的、強(qiáng)大的核心競爭力。要花大力氣在以下三個方面應(yīng)對挑戰(zhàn)，打造新優(yōu)勢：加大科技創(chuàng)新力度，積極培育未來競爭優(yōu)勢；加快轉(zhuǎn)型升級步伐，逐步完善集團(tuán)經(jīng)營格局；促進(jìn)內(nèi)部管理規(guī)范，全力應(yīng)對建筑業(yè)專項治理。三是認(rèn)清新的發(fā)展助力，積極拓展新思維，建設(shè)新高地。企業(yè)的發(fā)展壯大是內(nèi)在豐富飽滿、自然向外延伸的結(jié)果。各級經(jīng)營層要及時轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)營模式和策略上的根本轉(zhuǎn)變，不能用過去的思維和經(jīng)驗來套當(dāng)下的現(xiàn)實。公司做大做強(qiáng)做優(yōu)做久，離不開人才、科技、資金三大資本和其他資源的合力發(fā)展，我們要做的就是發(fā)揮優(yōu)勢、整合資源，爭取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。陸董事長最后說，三十二年前，華建應(yīng)運而生，今天的華建，同樣是生逢其時，因為我們一直與時俱進(jìn)地在“變”，唯一不變的是我們“鑄造精品、追求卓越”的社會責(zé)任感和砥礪前行、再創(chuàng)輝煌的歷史責(zé)任感。他希望全體人員心手相連，以心相交，把自己全身心地交給事業(yè)、交給團(tuán)隊，再創(chuàng)新佳績，實現(xiàn)新夢想。

會場照片

陸金龍董事長主持會議并講話

宗有農(nóng)總經(jīng)理作工作報告

董事合影