11日下午，陸董事長一行在華建聯盟投資管理公司和華建農村小額貸款公司進行調研。李長棟和陳玉俊分別代表兩個公司的經營層作了匯報。

    聯盟投資公司2013年通過聯盟成員內部融資互助、對外定向投資、債權投資等多種方式，預計年度凈資產收益率達11%左右，保持穩定發展的良好勢頭。小貸公司運行3個多月就建立了90戶客戶群，凈資產年底預計將增加九百萬元，經濟效益前景預期良好，并逐漸樹立了自己的品牌。

    陸董事長充分肯定了兩個公司的經營發展業績，指出投資類公司發展空間仍然很大。他分析了宏觀形勢，認為貨幣政策將持續緊縮、金融體系亟需改革、民資拯救中國經濟，因此民資銀行、股份制銀行將面臨更好的發展機遇。他希望兩個公司要學會三個“借”：一是借“勢”，即善于借改革之勢；二是借“人”，即借他人為我所用；三是借“場”，即隨時借可用之場提升自己。最終的關鍵是要“見效”，能夠生發出成長發展的力量，用結果捍衛尊嚴。他還說，要深刻了解投資類客戶最關心的需求——省心、省錢、省時，才能不斷擴大發展平臺。

    調研過程中，陸董事長還與參會的員工進行了精彩的互動交流，針對他們提出的困惑和發展需求，他強調說，年輕員工對成長要有興奮的感覺，中層員工對挑戰要有興奮的感覺，上級對幫助下屬要有興奮的感覺。對公司來講，要著力建立“賽馬”機制和“對賭”機制，讓員工在公平競爭的環境中心起動念，把自己練成高手。高層要有高境界，認識到“我現在的員工做我過去做的事，我現在做的事是我員工未來做的事”，做到“出神入化”；年輕員工對成長與發展既要有信心、又要有耐心、更要有決心。所有員工不斷觸摸新的頂點，抓住機遇、把握節奏，一定能夠推動公司自然地做大做強。他表示對聯盟投資公司和小貸公司未來發展充滿期待，希望兩個公司3年后能做到10個億以上的經營規模。最后他還對所有員工并通過他們向他們的家屬致以親切的問候。

    吳士茂、程杰、錢啟明等領導和相關部門負責人參加調研，并針對有關問題提出了意見和建議。