12月24日，陸金龍董事長到北京公司調(diào)研，副總經(jīng)理、總工程師程杰等陪同調(diào)研。

北京公司中層以上人員參加會議，會上，北京公司總經(jīng)理陳榮春向陸董事長一行匯報了今年北京區(qū)域的生產(chǎn)經(jīng)營情況。一年以來，北京公司多方拓展經(jīng)營渠道，努力擴(kuò)規(guī)模保增量，積極探索發(fā)展轉(zhuǎn)型，取得一定成績。截止目前共完成施工產(chǎn)值9.3億元，新簽合同8億元。在穩(wěn)固北京的同時，天津、內(nèi)蒙、河北等市場也有所斬獲；技術(shù)、質(zhì)量、安全全面推進(jìn)，保持良好的創(chuàng)優(yōu)樹牌勢頭；在堅(jiān)持主業(yè)的同時還積極拓寬渠道，謀劃發(fā)展轉(zhuǎn)型，一方面投資房地產(chǎn)項(xiàng)目，收益明顯，另一方面對直管項(xiàng)目有所嘗試，新中標(biāo)兩項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目，通過項(xiàng)目合作，探尋新的經(jīng)營模式，并為拓展這一模式積累經(jīng)驗(yàn)。

陸董事長一行繼續(xù)聽取了各部門的工作匯報，與年輕員工進(jìn)行了思想碰撞，并答疑解惑。程杰副總經(jīng)理就北京公司抓隊(duì)伍、抓市場、保穩(wěn)定提出了具體要求，特別提出年輕員工要把個人籌碼與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系，個人發(fā)展要與公司的發(fā)展需要相適應(yīng)。陸董事長在講話中首先對北京公司一年來的工作業(yè)績表示肯定，認(rèn)為北京公司發(fā)展質(zhì)態(tài)良好。他著重強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前形勢下北京公司如何定位的問題。他說，建筑業(yè)當(dāng)前仍然是朝陽產(chǎn)業(yè)，十八大提出的城市化建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)都給建筑業(yè)帶來無限商機(jī)，因此在激烈的市場競爭中找準(zhǔn)定位至關(guān)重要；其次，人口紅利已經(jīng)消失，人才紅利正在到來，吸引人才，抓住人才是企業(yè)發(fā)展之根，要吸引更有視野、更有廣闊心胸、更有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人才加盟共創(chuàng)事業(yè)，一方面要給年輕人搭建平臺，提供上升空間，另一方面要通過培養(yǎng)、外聘、集體收編等方式引進(jìn)成熟性人才，合理配置，充實(shí)隊(duì)伍；再次，抓好業(yè)務(wù)拓展，依托主業(yè)，積極進(jìn)軍園林、生態(tài)、設(shè)計(jì)等產(chǎn)業(yè)鏈高端領(lǐng)域，北京公司要把眼光延伸到東北、西北市場，充分利用華建中城聯(lián)盟成員的資源優(yōu)勢，主動接觸，尋求商機(jī)，同時還要抓住直管項(xiàng)目，積累經(jīng)驗(yàn)，向南方公司學(xué)習(xí)成熟理念，力爭有所突破；最后陸董事長強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍建設(shè)問題、分配機(jī)制改革問題一定要創(chuàng)新思維，苦煉內(nèi)功，整合業(yè)務(wù)，強(qiáng)化管理，增加自身籌碼，提高合作方對公司的依賴度，找準(zhǔn)責(zé)任、利益結(jié)合點(diǎn)，充分調(diào)動合作方和內(nèi)部員工的積極性，只有分得清楚，才得合得愉快。