7月7-9日，公司在重慶、宜昌兩地分階段召開年度經(jīng)營層工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)層和各區(qū)域公司、分支機構(gòu)、總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共32人參加會議。在7日召開的第一階段工作會議上，各區(qū)域公司、分支機構(gòu)分別匯報交流了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，程杰副總經(jīng)理介紹了總部上半年完成的重點工作。宗有農(nóng)總經(jīng)理對公司上半年整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行了總結(jié)，認(rèn)為今年以來，在宏觀經(jīng)濟形勢依然偏緊的大背景下，公司上下振奮精神，搶抓機遇，謀求發(fā)展，在市場開拓、規(guī)模增長、多元發(fā)展、效益增收、品牌提升等方面都取得了新的業(yè)績，生產(chǎn)經(jīng)營工作主要呈現(xiàn)四大亮點：一是市場拓展力度不減，省內(nèi)規(guī)模實力位次繼續(xù)前移；二、成功舉辦三十周年慶典，社會影響力顯著增強；三、加強聯(lián)盟協(xié)作，創(chuàng)新發(fā)展模式成效明顯；四、成功發(fā)行短融債券，資本運營再添實力。宗總強調(diào)在下一階段的工作中，各級經(jīng)營層要認(rèn)清形勢，早作謀劃，搶抓機遇，搶占先機，爭取在經(jīng)濟新一輪增長周期中跑在前列，具體要抓好以下幾個重點：一是加強市場拓展，搶抓發(fā)展機遇；二是狠抓現(xiàn)場管理，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢；三是加快轉(zhuǎn)型升級，促進多元發(fā)展；四是強化聯(lián)盟協(xié)作，推進做大做強。

在8-9日的第二階段會議中，與會人員討論交流了《華建公司房地產(chǎn)板塊整合方案》、《關(guān)于進一步推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，促進華建品牌提升的意見》、《關(guān)于區(qū)域公司員工屬地化管理的意見》、《貸款使用管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于積極推行“三重一大”決策制度的實施細(xì)則》等5個文件草案，并簽字確認(rèn)通過。

公司董事長陸金龍會議期間作了重要講話，希望公司上下重視加強品牌建設(shè)，努力打造一個充滿魅力的新華建；加強多元經(jīng)營，努力打造一個充滿活力的新華建；促進人盡其才，努力打造一個充滿智慧的新華建。陸董事長強調(diào)指出，以三十周年為標(biāo)志，公司已經(jīng)進入了一個新的發(fā)展階段，全體人員要以時不我待、只爭朝夕的精神，努力實現(xiàn)“同頻共振”，以“三個有利于”為方向，魂牽夢繞地干事業(yè)，實實在在地抓發(fā)展，努力打造一個充滿魅力、充滿活力和充滿智慧的新華建，為創(chuàng)造“百年華建”作出應(yīng)有的貢獻。