1月25日下午，揚州市城鄉(xiāng)建設工作座談會暨建筑產(chǎn)業(yè)化實施意見宣貫會在華建企業(yè)展示中心召開，揚州市城鄉(xiāng)建設局兼建工局局長楊正福主持會議，市城鄉(xiāng)建設局徐惟濤、成自勇、朱兆權(quán)等領(lǐng)導和各部門負責人，各縣（市）區(qū)建設局長、建工局長和市部分骨干建筑企業(yè)負責人參加會議，建工控股公司兼江蘇華建董事長陸金龍應邀參加并在會上介紹了華建近幾年來的發(fā)展經(jīng)驗。

與會人員首先在陸金龍董事長陪同下參觀了華建企業(yè)展示中心，然后聽取了市城鄉(xiāng)建設局成自勇副局長關(guān)于全市建筑業(yè)發(fā)展情況的報告。陸董事長介紹了華建幾年來的發(fā)展業(yè)績和發(fā)展經(jīng)驗。他說，華建的發(fā)展最重要的是看清了“勢”，并做到借力借勢、順勢而為。總結(jié)起來有幾點：一是改變思維，把企業(yè)和員工逼向市場。公司是屬于市場的，公司的員工要市場化，要有本事到市場去闖蕩。過去那種靠關(guān)系、撞大運的時代已經(jīng)一去不復返，要把行業(yè)消化透，給員工方向，讓他們前行，新常態(tài)和新業(yè)態(tài)下一定要有新玩法。二是打通“痛點”，強化了聯(lián)盟協(xié)作。單打獨斗的時代已經(jīng)過去，聯(lián)盟時代需要企業(yè)家有更高的境界和胸懷，在大市場上與大企業(yè)合作干大項目。聯(lián)盟首先是思維碰撞，從“老板思維”轉(zhuǎn)變成“合伙人思維”，與有本事的人合伙干，學會分名分利分未來，促進“同頻共振”，以眾人之智解眾人之事，才能找到“爽點”，實現(xiàn)共同發(fā)展。三是創(chuàng)新模式，加快了轉(zhuǎn)型升級步伐。特別是要注重創(chuàng)新商業(yè)模式，把過去的單純性投標變成投資性合作，把建筑施工主業(yè)逐步轉(zhuǎn)向金融、設計、地產(chǎn)、施工等上下游協(xié)同發(fā)展的大建筑產(chǎn)業(yè)格局。四是依法依規(guī)，建立正確的決策運營機制。公司不盈利是最大的犯罪，員工不成長是最大的背叛。但是“當下師為無上師、當下法為無上法”，企業(yè)必須嚴格遵守國家當下的法律法規(guī)，不能依靠搞腐敗求發(fā)展。必須要“向內(nèi)求”，不斷提高自身優(yōu)勢和在市場上的競爭力，講誠信和利他，靠產(chǎn)品和服務贏得生存和發(fā)展空間。

會上，市城鄉(xiāng)建設局副局長徐惟濤解讀了建筑產(chǎn)業(yè)化工程建設管理實施意見，有關(guān)部門和企業(yè)做了交流發(fā)言。最后楊正福局長講話，充分肯定了華建在我市建筑業(yè)發(fā)展中的良好示范、引領(lǐng)作用，并提出建筑企業(yè)發(fā)展要注重建筑產(chǎn)業(yè)化、風險控制、樹立信心、轉(zhuǎn)型發(fā)展等具體要求。