11月6日，公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)五屆二次會(huì)議在無錫靈山召開。全體董事和8名監(jiān)事出席會(huì)議，公司高級(jí)管理人員、總部各部室和各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、公司律師團(tuán)代表列席會(huì)議。

會(huì)議由董事長陸金龍主持，會(huì)議首先聽取公司副董事長、總經(jīng)理宗有農(nóng)同志所作的總經(jīng)理工作報(bào)告，宗總總結(jié)了今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況，他指出今年以來公司經(jīng)營層緊密圍繞股東大會(huì)和董事會(huì)確立的“創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展”的年度工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署，以非凡的勇氣面對(duì)現(xiàn)實(shí)，以創(chuàng)新的思維謀劃未來，在提高管理精度、活化運(yùn)營機(jī)制、完善規(guī)章制度等方面下功夫，各項(xiàng)工作取得新的成績。結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，他對(duì)下一階段的工作提出幾點(diǎn)要求，一要狠抓經(jīng)營開拓，進(jìn)一步完善區(qū)域發(fā)展的合理布局。二要狠抓多元并舉，進(jìn)一步明確發(fā)展轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定理念。三是狠抓內(nèi)部管理，進(jìn)一步彰顯華建品牌的深刻內(nèi)涵。四要狠抓當(dāng)前工作，進(jìn)一步維護(hù)職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。會(huì)議經(jīng)表決一致通過總經(jīng)理工作報(bào)告。

    會(huì)議聽取和審議了副董事長、副總經(jīng)理陳榮春同志所作的《關(guān)于〈江蘇華建品牌發(fā)展與協(xié)作策略聯(lián)盟組建方案（草案）〉的說明》、《關(guān)于〈江蘇省華建建設(shè)股份有限公司專家委員會(huì)組建方案（草案）〉的說明》以及《關(guān)于〈江蘇省華建建設(shè)股份有限公司內(nèi)部審計(jì)制度（草案）〉的說明》，會(huì)議經(jīng)表決一致通過三項(xiàng)草案。

會(huì)議經(jīng)過總經(jīng)理提名，表決通過聘任陸俊同志任公司副總經(jīng)理。

會(huì)議結(jié)束時(shí)，陸金龍董事長作總結(jié)講話，他簡要回顧了公司一年來所取得的成績，并提出要力爭(zhēng)2011年擠進(jìn)全省建筑企業(yè)綜合實(shí)力排序前10名，“十二五”期間進(jìn)入前5名，使華建發(fā)展成為運(yùn)行質(zhì)態(tài)健康、核心優(yōu)勢(shì)明顯、企業(yè)形象良好、品牌影響廣泛的大型建筑企業(yè)集團(tuán)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)要把握四大戰(zhàn)略重點(diǎn)：第一，著力打造聯(lián)盟平臺(tái)，切實(shí)放大和共享華建的品牌價(jià)值。整合發(fā)展要素、拓寬發(fā)展空間、加強(qiáng)品牌協(xié)作，最大限度的實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、文化共建的聯(lián)合體，通過聯(lián)盟合作新模式，將集體優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步提煉、融合，成為聯(lián)盟成員共創(chuàng)共享的公共資源和財(cái)富，從而發(fā)揮其更大的價(jià)值。第二，著力強(qiáng)化智力支撐，切實(shí)挖掘和整合華建的品牌資源。在公司經(jīng)營模式調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，要充分挖掘和整合人才資源，積極推進(jìn)人力資本優(yōu)化配置，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支撐。突出智力支撐要組建高層次的專家委員會(huì)；要強(qiáng)化人力資本意識(shí)；還要大力創(chuàng)新人才機(jī)制。第三，著力優(yōu)化分配機(jī)制，切實(shí)激發(fā)和保持華建的品牌活力。優(yōu)化分配機(jī)制是擺在我們面前的、事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一大命題，今后一段時(shí)間要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，著力尋求分配機(jī)制優(yōu)化的新途徑、新突破。優(yōu)化分配機(jī)制首先必須解決機(jī)制問題，重點(diǎn)在項(xiàng)目管理一線。要從企業(yè)發(fā)展的全局和長遠(yuǎn)考慮，著力研究深化分配機(jī)制改革的方案，薪酬定才能人心定，堅(jiān)決打破平均主義，從公平、公正、合理的角度，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。第四，著力塑造企業(yè)文化，切實(shí)提升和豐富華建的品牌內(nèi)涵。塑造企業(yè)文化必須堅(jiān)持以人為本。倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧精神，創(chuàng)造和諧環(huán)境；塑造企業(yè)文化必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。倡導(dǎo)員工以積極的態(tài)度面對(duì)人生、對(duì)待工作，做有責(zé)任感的公民和員工。塑造企業(yè)文化必須注重提升精神境界。大力倡導(dǎo)人性教育，使我們的員工不斷接觸到愛、感恩、誠信、社會(huì)責(zé)任等精神層面的感悟和體驗(yàn)，讓人性的光芒折射到每個(gè)員工的心靈。

下午，會(huì)議安排了團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，與會(huì)人員在太湖上放松心情，體驗(yàn)熔練團(tuán)隊(duì)的意義。

7日，參加會(huì)議人員還來到江陰參觀我公司承建的兩個(gè)項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)為蘇南公司成立揭牌。

董事會(huì)前，公司黨委于5日上午召開黨委會(huì)，通報(bào)近期公司重大決策實(shí)施情況，并就公司一批人事調(diào)整情況進(jìn)行商討。下午宗有農(nóng)總經(jīng)理主持召開經(jīng)營層工作會(huì)議，6個(gè)區(qū)域公司、華亭公司、蘇揚(yáng)公司、華盛置業(yè)公司分別匯報(bào)了當(dāng)前工作情況和年終工作安排，副總經(jīng)理程杰通報(bào)了總部近期工作，并對(duì)下一階段質(zhì)量安全，信息化工作作了布置。陸金龍董事長最后講話，要求各區(qū)域公司再接再厲，保產(chǎn)值，保品牌，不折不扣完成年度工作目標(biāo)。