華建大旗在外灘高高飄揚
上海外灘素有“萬國建筑博覽”之稱，百余年來一直作為上海的象征陳列在世人面前。在這里擁有一幢建筑是很多實業家夢寐以求的奮斗目標，在這里承建一幢建筑也成了施工企業孜孜以求的理想。作為建筑大省、建筑強省的江蘇，實力和地位在上海建筑市場上可謂舉足輕重，但遺憾的是十里外灘一直沒有江蘇建筑大軍總包承建的工程。
一
洛克外灘源項目從一開始就以其“特殊”二字給人們留下深刻印象。地處上海最繁華的商業核心南京路外灘、2010年上海世博會重點工程之一、古建筑保護改造與現代建筑新建同步……
江蘇省建工局駐滬辦負責同志說，這個項目創下了江蘇建筑業在上海市場的兩個第一：第一次在黃浦江外灘兩岸總包承建工程，第一次在外灘改造項目中承接總承包施工任務。
江蘇華建上海分公司總經理楊杰分析，該項目實現了華建在滬施工的四個突破：單項工程合同額的突破：總造價暫定為3.8 億元、總建筑面積約11.
二
上海洛克外灘源項目有兩個一般項目無可比擬的特色：一是參與單位多，主要有方案設計單位，設計顧問，建筑、結構、機電設計單位，勘察、圍護、基礎加固設計單位，老建筑設計單位，房屋檢測單位，監理單位，監測單位，清障、樁基、圍護施工單位，加固單位等10余類15家公司；二是歷史文物建筑維護、加固、裝修多，有安培洋行、亞洲文會大樓、女青年會大樓、蘭心大樓、真光大樓、廣學大樓、光陸大戲院、中實大廈、美豐洋行、哈密大樓、協進大樓等11座建筑，其中最早的歷史建筑建于1908年。該項目建設周期分兩個階段：第一階段（包括歷史建筑的修繕、5#坑、亞洲文匯大樓加建部分、3#坑能源中心）完成歷史建筑的基礎加固、結構加固、機電安裝、外墻修繕、精裝修、室外工程（泛光、景觀、道路、排管）等，合同工期要求完成時間為 2010年
實施總承包管理必須有一個強有力的管理團隊。上海分公司派出副總經理、總工程師周群利同志擔任該工程項目經理，副總工程師、技術處主任魏春明同志擔任項目總工程師，進駐現場與第七工程處、安裝處組建總承包項目部。分公司還制訂了《派駐外灘源項目部人員考核辦法》、《派駐外灘源項目部人員考核實施細則》兩個考核激勵辦法，實行薪酬與績效考核掛鉤，充分調動派駐人員的積極性，讓他們各司其職、各負其責。工程開工以來，項目團隊精誠團結，忘我工作，項目施工和總承包管理有序推進。
三
早在上個世紀90年代，上海就提出了建設國際大都市的發展目標：到2010年，上海要建成世界城市的雛形；到2020年，上海要建成半邊緣性世界城市；到2030年，上海要建成次級核心世界城市；到2050年，上海要全面建成核心世界城市。2010年世博會的舉辦，無疑是上海建設國際大都市、建設世界性城市的一次重要契機，世博會將有力推動上海城市建設，也將促進上海郊區的發展和長江三角洲的聯動發展，“長三角一小時都市商業圈”將在世博會的帶動下成為亞洲最大的城市群。上海這個全國城市龍頭、世界特大城市，面臨著新形勢、新起點、新突破、新發展，對于深處其中、深受其益的建筑企業來說將又是一次騰飛的機遇。
江蘇華建進滬以來，就一直把上海市場作為主戰場，致力于發揚公司傳統優勢，打造品牌，承建了近二十項工程項目，有住宅、別墅、廠房、商用建筑等等，打下了基礎，站穩了腳跟，得到了發展。但隨著市場競爭形勢的日益嚴峻，企業生存空間愈加狹窄，上海分公司一方面積極應對新形勢、新變化，另一方面積極修正開拓經營新策略、新方針，起初提出了“立足上海、輻射周邊”的經營策略，陸續在成都、重慶、武漢、合肥、江陰、常州、無錫、蘇州、昆山(沿江城市)、杭州、海門、青島、濟南(東部沿海城市)承接或接洽了一批批工程項目，取得了一些經濟效益和社會效應。
隨著上海“兩個中心”建設步伐的加快，城市建設力度的加大，其影響力和號召力不僅停留在周邊地區，更會滲透到我國中部和西部一、二線城市，上海必將成為全國經濟龍頭，上海分公司審時度勢，將充分利用在龍頭中核心位置承建工程項目的先決條件，全力描繪“以上海為龍頭，以沿江、東部沿海重點發達城市為兩翼”的發展藍圖。
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