6月6日下午，江蘇華建股東會(huì)2025年會(huì)暨董事會(huì)八屆七次會(huì)議在城建廣場召開。公司股東單位代表、董事出席會(huì)議，建工控股集團(tuán)黨委班子成員、江蘇華建公司高管、各部門及分公司負(fù)責(zé)人、法律顧問列席會(huì)議。會(huì)議由黨委書記、董事長王宏主持。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳碧橋作《經(jīng)營層工作報(bào)告》，與會(huì)董事針對(duì)公司下階段發(fā)展思路和舉措交流討論，并提出意見和建議。

會(huì)議認(rèn)為，自八屆六次會(huì)議以來，面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司全體員工凝心聚力、務(wù)實(shí)篤行，靈活調(diào)整經(jīng)營方向、深化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控化解，在行業(yè)下行的大趨勢下取得了來之不易的發(fā)展業(yè)績。

會(huì)議指出，公司下階段要和股東單位雙向奔赴、同舟共濟(jì)，擰成一股繩，打造真正的命運(yùn)共同體，在逆境中堅(jiān)定信心、在周期內(nèi)逆勢而上，與時(shí)間賽跑、與競爭對(duì)手賽跑、搶抓大有可為的歷史機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)更快速度、更高質(zhì)量發(fā)展。

針對(duì)下階段江蘇華建與股東單位如何加強(qiáng)合作、互惠共贏，王宏指出要以五個(gè)“共同”為抓手精準(zhǔn)發(fā)力。

要共同研判市場變化，把準(zhǔn)發(fā)展航向。與股東單位一起深入研討，群策群力，找準(zhǔn)華建在國家戰(zhàn)略、區(qū)域發(fā)展和集團(tuán)大局中的位置，共同謀劃一個(gè)清晰可行、能引領(lǐng)華建行穩(wěn)致遠(yuǎn)的發(fā)展藍(lán)圖，將公司“十五五”規(guī)劃，做成未來五年共同行動(dòng)的綱領(lǐng)，指引全體步調(diào)一致向前進(jìn)。

要共同破解行業(yè)難題，攜手轉(zhuǎn)型突破。與股東單位優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)力，在新基建、城市更新、綠色智能建造等領(lǐng)域攜手找出路，將綠色理念和技術(shù)打造成華建和股東單位共同的新名片、新優(yōu)勢，更快更穩(wěn)地走好轉(zhuǎn)型之路。

要共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，筑牢防線底線。嚴(yán)格執(zhí)行“以收定支”，抓好合同履約，做好規(guī)范經(jīng)營，守好安全底線。當(dāng)前遇到困難的股東單位要做好風(fēng)險(xiǎn)化解、隔離，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散，華建在合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，一定會(huì)提供力所能及的支持，與股東單位共同渡過難關(guān)。

要共同強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚干事合力。要把黨建工作深度融入到公司治理和生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保公司黨委和董事會(huì)的決策部署，能夠不折不扣地在基層一線落地執(zhí)行，讓“精益求精、追求卓越、敢闖敢創(chuàng)、共進(jìn)共贏”的華建精神代代相傳，真正融入血脈，成為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難最強(qiáng)大的精神動(dòng)力和力量源泉。

要共同執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，營造清朗氛圍。要帶頭嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，以身作則，做好表率，要堅(jiān)持勤儉干事創(chuàng)業(yè)，反對(duì)任何形式的鋪張浪費(fèi)；要堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，深入基層一線，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義；要時(shí)刻保持清正廉潔，守住底線，永葆共產(chǎn)黨人、國企干部的政治本色。

會(huì)議還審議通過了《公司2024年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告及2025年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案》《關(guān)于修改公司章程的提案》《關(guān)于增補(bǔ)、調(diào)整公司董事的提案》及《關(guān)于成立董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)的提案》。