7月30日，華建地產(chǎn)召開2023年度年中工作總結會議。建工控股集團黨委副書記戴壯民，黨委委員、副總經(jīng)理、華建地產(chǎn)董事長陳家宏，江蘇華建總會計師、華建地產(chǎn)總經(jīng)理任登平，華建地產(chǎn)經(jīng)營層及全體在揚員工參加會議，成都、岳池、徐州分公司通過視頻形式參加。

今年上半年，在市場下行的環(huán)境下，華建地產(chǎn)業(yè)績依舊保持了穩(wěn)健增長的態(tài)勢。會議解讀了華建地產(chǎn)《半年度經(jīng)營分析報告》，全面分析了上半年經(jīng)營情況及存在的問題，并對下半年工作進行展望。

三位項目總代表分別匯報了各自項目的進展情況，分享交流了項目建設的經(jīng)驗；各部門負責人詳細介紹了上半年的工作開展情況以及需要改進的問題；三位員工代表講述了工作中的心得體會；自銷團隊策劃主管分享了數(shù)字營銷的理念及工作計劃。

華建地產(chǎn)經(jīng)營層成員分別對上半年工作進行了點評，并對下階段各自分管工作作出具體部署 。

對于下半年工作，任登平提出三點要求：一要強信心。目前，政策利好持續(xù)釋放，行業(yè)迎來暖意，公司要利用各項政策開展工作。二要搶市場。華建地產(chǎn)要進一步提高在揚州房地產(chǎn)市場占比，尋覓危機中的契機、商機，成為行業(yè)領頭羊。三要抓落實。做好下半年度天月府、未名園、天祥府等項目的交付工作，并積極對標頭部房企，尋找差距，向行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)邁進。

針對公司未來發(fā)展，陳家宏分享了三個觀點：一要從研究人找到發(fā)展方向，準確把握未來住房需求，進一步提升產(chǎn)品力、交付力；二要從發(fā)展的底層邏輯找到目標，掐準時代脈搏，緊扣“流量”為王的主題，進一步做強營銷力、服務力；三要從解決危機角度提升公司運營水平，著力做好組織管理架構調(diào)整、制度流程優(yōu)化、薪酬考核調(diào)整，實現(xiàn)改革創(chuàng)新。

戴壯民對本次年中總結會給予了充分肯定。他指出，活動本身可圈可點，地產(chǎn)工作可喜可賀，公司明天可信可期。華建地產(chǎn)是建工控股集團“四梁八柱”發(fā)展框架的重要環(huán)節(jié)，要在新任領導班子的帶領下，圍繞全年目標，做好下半年工作。

對于華建地產(chǎn)全體員工，戴壯民提出要做“四有”地產(chǎn)人的要求：一要做有激情的地產(chǎn)人，在干事創(chuàng)業(yè)中要激情滿懷，充滿斗志；二要做有追求的地產(chǎn)人，做好自身人生規(guī)劃，選定目標，時刻將追求刻在心中；三要做有能力的地產(chǎn)人，加強學習、取長補短、不斷沉淀，進一步提升工作能力、管理能力；四要做有擔當?shù)牡禺a(chǎn)人，讓華建地產(chǎn)成為建工控股集團的品牌擔當，讓自己成為公司的業(yè)績擔當，為華建地產(chǎn)新一輪高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

會議還表彰了上半年度優(yōu)秀工作人員。